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开新局 比贡献 赢战2024 优秀个人事迹展播(第二期) 十佳优秀管理者——侯可勃

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侯可勃,2003年入职黄海制药,一直从事信息化管理相关工作。在二十多年里将黄海制药的信息化建设工作迈上了一个又一个台阶,取得了一项又一项信息化建设成果,带领团队建设管理集团三十多个信息化系统2023年度,侯可勃带领部门成员超额完成部门工作指标,积极完成公司分派的各项工作任务,高效协同完成跨部门工作项目

积极搭建智能分析模型,实现科学精准决策

积极开展各部门的BI数据开发分析需求调研工作,年度完成49个需求开发,总计开发报表184张,搭建了诸多管理运营模型。以“产品成本自动测算模型”为例,在3个月内完成了60多个品规的成本测算工作,实现原管理方式同期不可能完成的测算任务,成本测算工作效率提升显著,为公司产品生产销售决策提供科学、准确的数据支持。助力各业务板块实现数据说话智能分析科学精准决策的工作模式的转型,大幅提高公司运营效率和管理水平。

助力管理流程标准化、规范化、效率最大化

完成销售相关流程、流程审批冗余节点12项业务流程大幅优化调整实现了流程数据字段自动联动、智能校验以及智能选择审批节点,规避业务填报差错,减少审核核对工作量,提高流程审批效率同时实现相关业务系统数据集成完整全面展示,助力业务高效审批,规避业务风险新建各类业务流程,实现传统线下业务线上化,规避业务风险,提高相关工作推进效率。

、推动RPA机器人建设为业务赋能,提高价值贡献和工作效率

完成销售回款核销、发货合同/回执填报5个RPA机器人流程自动化场景搭建通过RPA机器建设应用,替代相关业务环节重复、繁琐的人工操作,降低人工成本,解放劳动力,为业务赋能,提高人员工作价值贡献,提高整体工作效率。

围绕“降本提效”目标深耕数字化建设,加速企业数智化转型

围绕 “降本提效”核心目标实现了多项数字化建设工作成果优化和规范各环节工作流程,实现精益生产,降低生产成本,提高生产和管理运营效率。完成待验品成本计算系统开发应用,公司产成品月度成本核算更加合理准确 SRM供应商采购系统实施上线,建立供应商标准化系统管理体系,规范采购管理过程,提高采购工作效能,降低采购成本预算管理系统成功开发上线,建设符合公司工作现状和发展需求的预算管理信息化平台,实现预算的全面管理、统一编制、在线审批、自动汇总、提高预算管控能力

侯可勃不仅带领团队为公司信息化建设做出了巨大贡献,同时借助信息化建设工作为企业获得了多项荣誉,包括青岛市信息化工作先进集体、青岛市互联网工业认定数字化车间、青岛市首批通过国家两化融合贯标评定企业、青岛市信息化和工业化融合示范企业等。同时为公司其他荣誉奖项的评选提供强有力的信息化成果支持如新一代青岛金花、青岛市专精特新企业等。

时代的潮流不可逆转,数字化、智能化不再是企业的可选项而是必选项。侯可勃在公司领导的以及各版块同事的大力配合下一定能另辟蹊径,带领团队积极探索适合黄海制药的数智化转型之路成功实现转型升级,迎来更加辉煌的时代。

 

图文编辑:信息中心/人力资源中心

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